01
Cadrer : Valider le problème
Quel est le vrai problème à résoudre ? Quels sont les problèmes satellites ?
Nous prenons le temps nécessaire pour écouter et de comprendre votre identité, vos besoins et vos attentes. Puis, nous décidons des éléments de cadrage du périmètre de l’action, la formation ou encore de l’accompagnement commandé.
En interne et/ou en externe, notre équipe travaille à recenser les données pertinentes apportant des éléments de compréhension de la situation (sociale, environnementale, etc) de notre client. Différents outils peuvent être utiliser durant le recueil d’informations, comme les entretiens individuels ou collectifs, le sourcing, etc.
Une fois, les informations partagées, nous validons la problématique ou bien proposons à nos clients des hypothèses nouvelles à appréhender pour atteindre les résultats escomptés par nos clients.
02
Co-Construire : Développer des solutions sur-mesure
Quelle est la solution performante et durable ? Quels sont les éléments qui peuvent freiner ou bloquer la mise en oeuvre des solutions ?
Notre équipe vous présentera plusieurs scénarios possibles pour atteindre lʼobjectif(s) visé(s).
Notre ADN est la co-construction. Ainsi, nous vous accompagnons dans la prise de décision stratégique pour la préparation de la mise en oeuvre et de la communication du plan dʼaction dʼaccompagnement décidé par la Direction Générale et/ou le Top management.
03
Déployer : Mettre en oeuvre les solutions adaptées
Comment déployer de manière efficace la solution ?
Nous accompagnons les équipes et acteurs concernés pour la mise en oeuvre du plan d’action. Selon la situation de l’entreprise, nous sommes amenés dans certains cas à adapter le déploiement en fonction des situations culturelles, environnementales, etc… et surtout en impliquant l’ensemble des acteurs sur l’ensemble du processus.
Référent engagé, nous veillons régulièrement au respect des délais, ainsi qu'a l’atteinte des objectifs en collaboration étroite avec vos équipes. Nous mettons à jour les indicateurs de suivi, pour vous permettre d’avoir un suivi pertinent et efficient de la phase de déploiement.
04
Evaluer : Analyse & suivi du déploiement.
Quels sont les indicateurs pertinents pour un suivi clair et adapté à la demande ?
Les indicateurs de suivi vous sont proposés en amont de l'accompagnement. D'autres indicateurs peuvent apparaître au fur et à mesure votre déploiement. Par exemple : des indicateurs de mesures d'impacts sociales et environnementales !
Le suivi de "l'effet papillon" chez MySenseiCoach, c'est comme travailler sur les coûts complets. Il est toujours bon d'avoir un retour des effets secondaires liés à notre intention lors du déploiement, notamment quand cela peut devenir des lignes de revenues ou de valorisation des collaborateurs, voir de l'ensemble de l'organisation.